远郊商业，顾名思义，特指市区边缘地带的商业地产项目，笔者曾绞尽脑汁想出的一个词汇，叫“边关”商业，感觉挺形象，但后来深入了解了一下“边关”的含义（指古代两国交界的关口），不禁吓了一跳，还是老实用远郊商业这个词儿吧，所以写文章千万不能望文生义，一定要严谨，否则就贻笑大方了。

目前安阳市商业虽然有回暖的趋势，但是还无法将其与“景气”两个字联想在一起。即使是城中心的商业项目也有不少是勉强度日。对于商管公司来说，则可以用“惨淡经营”（指在困难的境况中艰难地从事某种事业，而不是经营的很惨）来形容，虽然不少费劲儿，但无论是进驻的商家数量、质量还是每日的客流量，始终都提不上去。在这样一个大背景下，我们不禁要发问：安阳远郊的商业项目过的还好吗？

简单梳理一下，目前安阳市在远郊地带的商业项目可以分为以下三大类：

一是功能性商业。如万雅国际商贸城、欧蓓莎环球港，一个是小商品批发城，一个是家居建材市场。这类商业，比较适合建在郊区，大批量进货运货都比较方便，其实安阳的装潢材料大市场、红河小商品批发城本来也是在郊区，只是现在城市框架拉大了，逐渐被主城区包裹住了。

二是奥莱式商业。国旅尚柏奥特莱斯是这一类型的独苗，奥特莱斯在国外起步的时候，其实接近于畅货中心或是工厂直销，由于工厂大多在郊区，所以奥莱也多是在郊区。但是在我国，奥莱则有向城市新区、乃至市中心进军的趋势， 毕竟已经和传统商业项目越来越接近了，建在那遥远的地方，的确不利于竞争。不过我们的尚柏奥莱还依旧是在远郊，兴许是向市民证明自己纯正的血统吧？

三是传统式商业。听起来好像是来凑数的，其实不然，传统的购物广场，跑那么老远，是为了躲避城区内激烈的竞争吗？那是得有多不自信啊。诚然不能这样理解。在区划调整后，水冶由殷都区代管，那么水冶的本土商业放在安阳市区就算是远郊商业了。此外，示范区（安阳县）也规划有不少商业项目，这是由于未来的示范区（安阳县）被定位为安阳的副中心城市，是安阳新的增长极，那建在这里的远郊商业也很快就转化为新区商业了。

在经济学中有这么一个名词叫“商业嗅觉”，具体指能够敏锐察觉到商机，并先人一步，提前着手，抢占先机。将商业项目建在远郊，想必也是开发商对项目未来的发展有较为乐观的预判使然。总不能是由于任性吧？那么远郊商业的优劣势分别是什么呢？

我们先来说说优势：

一是交通便利。有人会说“建那么远，是哪门子交通便利呀？”目前安阳较为传统的远郊商业（水冶片区不算），几乎都坐落在中华路沿线，作为安阳市的主干道，交通自然就比较便利。此外，离得近，不代表去那里就方便；即使你到那里了，也不代表你停车就方便；开车五公里，走走停停平均十多个油兴许还没有开车10公里平均五六个油省油。此外，像万雅、国旅的商品、产品的运输和调度，若是从外地往商城运，还不用考虑限号的问题。

二是具有潜力。不说示范区（安阳县），南部安汤新城和北部洹北新城也会逐渐聚集人气儿，成为新的城市组团。到时候，这些商业项目不仅是处于自身所在的城市组团中，还离中心城区不远，可以实现双辐射，所以虽然不能说每个项目都潜力巨大，但是至少可以说它们是具备一定发展潜力的。

三是战略意义。说的有些宏观了，但是远郊商业，对城市框架的扩大以及对周边县（市）的辐射都是有积极意义的，且这些项目体量较大，有可能“与世无争自成峰”，以自己为核心，逐渐把相关配套设施完善了。也正因为如此吧，远郊项目较为容易得到政策上的支持。

再来谈谈劣势：

这个我就不分一二三点来论述了，因为几乎所有延伸出来的问题都和离中心城区较远，周边人口较少有关。有潜力，但能不能充分将其挖掘，还是具有诸多不确定性。而且，开发项目也不能只看潜力，硬实力依旧是主导，不能守株待兔，硬等着这片发展起来了，人流量增加，从而迎接自己的春天，春天会来，但不保证你能熬过漫长的冬季啊。

那么当前远郊商业应该重点做些什么呢？我抛砖引玉，说说自己的看法：

一是提升硬实力。通过持续招商，将入驻品牌的质量拔到一个新的高度，品牌质量的提升与商场获客能力的提升是成正比的，如果是填鸭似的勉强将商铺填满，那就好比一栋比较稀松的简易房一般，一阵风就吹散架了。有句俗话叫“大树底下好乘凉”，如果一家商场引入几家知名的品牌，那么其周边的比较有特色的小商铺也很可能连带着沾沾光。人家带来了人流量，你需要做的就是吸引人们的余光，而如果商场压根就没多少顾客，势单力薄的你也没有财力全城宣传吧？

二是提升软实力。安阳本土商业之所以大多步履维艰，一个很重要的原因就是管理机制较为落后，与连锁商超差距越来越大。现在已经不是事必躬亲的时代了，如果不太想将自己开发的项目交给第三方管理公司，那么可以聘请职业经理人啊，通过引入较为先进的管理和经营体系，提升顾客再次光顾的概率，这才能够积少成多。安阳万达广场何尝不是通过其较高的品质来提升客流量呢？“昨天去了趟万达，那个地方好着呢！”“是？那我有空也去。”反之，如果一开始就给人很low的感觉，则很可能出现这样的结果，“前几天去那个新开业的XX广场，进去之后跟在菜市场差不多，乱的嘞！”“是？本来还打算去瞧瞧嘞，你这一说不咋，我还不去了。”

三是做好宣传工作。虽然酒香不怕巷子深，但是如果到处都是卖酒的，即使是再好的品酒师估计也闻不到巷子深处飘出来的酒香。上文提到，交通问题没有想象中严重，但是关键你得转变市民的传统思想啊。如果不让市民能够通过手机或广播等平台经常看到商场的宣传，那难不成是让市民自己拿着高德地图、百度地图查找哪里又新开了一家商场吗？

四是因地制宜，持续完善。由于商场类型不同，所以所面临的问题也存在差异。因此不能一股脑贯彻“拿来主义”，必须结合自身实际，找出问题症结，拿出行之有效的解决方案。

现在做事要务实，避免假大空，不能云里雾里说了一阵子，让人觉得挺有道理，结果却是一点启发都没有，那可就砸了笔者的招牌了。这一篇文章算是总论，接下来，笔者将分批次对安阳远郊主要商业项目进行分析。提前做个预告，下一话，笔者将重点分析地处柏庄的远郊商业先行者——万雅国际商贸城。敬请期待！